Veiksmīgas organizācijas atrod veidus kā efektīvi pārvaldīt savus riskus, lai gūtu labumu nedrošajā un strauji mainīgajā pasaulē. Dažas organizācijas paļaujas uz savu vadītāju pieredzi un biznesa prasmēm, dažas - izmanto daudz disciplinētāku pieeu, uz ko atsaucas kā "uzņēmuma risku vadību " (enterprise risk managamenet - ERP).
2014.gadā COSO Treadway Commission izziņoja atjauninājumu veikšanu 2004.gadā publicētajam "Uzņēmuma risku vadība -- integrētais ietvaram". Jaunais ietvars, kas tika publicēts 2017.gadā, tika nosaukuts par "Uzņēmuma risku vadība - stratēģijas un snieguma integrēšana". Šis ietvars tika radīts, lai palīdzētu organizācijām labāk izmantot iespējas un pārvaldīt draudus. Atjauninājums:
- atzīst stratēģijas un vienības snieguma nozīmīgumu kā centrālos apsvērumus risku vadībā;
- labāk nosķir iekšējo kontroli no uzņēmuma risku vadības;
- pozicionē uzņēmuma risku pārvaldību kā neatņēmamu lēmumu pieņemšanas daļu.
Šajā grāmatā autors Pols Sobels sniedz implikācijas iekšējiem auditoriem vai risku vadītājiem, vai - dažkārt - abiem. Šīs implikācijas palīdz lasītājam saprast jauno ietvaru un sniedz piemērus, kā tie viņi var kļūt par netņemamu savas organizācijas daļu un palīdzēt savām organizācijām pārvaldīt riskus nedrošos laikos.
